Envie d’entreprendre ? Les 9 étapes pour te lancer en parallèle de ton emploi
Tu ne t’épanouis plus dans ton job et songes à créer ton entreprise. Pourtant, les questions se bousculent dans ta tête : ton idée est-elle bonne ? Ce projet est-il viable ? Par quoi commencer ? À quel moment quitter ton poste ? Comment payer ton loyer et manger autre chose que des nouilles, si tu ne perçois plus de salaire ? On l’explique dans l’entrepreneuriat à la sauce Pose ta Dem’ : la solution ne consiste pas à tout plaquer du jour au lendemain ! Au contraire, on recommande de tester ton projeten parallèle de ton emploi à temps plein, afin de déterminer s’il a le potentiel pour te passionner et te rémunérer. C’est ce que nous appelons un Side Project. Dans cet article, nous te guidons pas à pas et te livrons 9 étapes pour enfin te lancer. C’est parti !
Se lancer dans l’entrepreneuriat avec un Side Project, c’est-à-dire un projet à côté de son job, c’est avant tout un état d’esprit : celui de refuser une voie toute tracée. Tu bâtis ta vie professionnelle sur mesure, pour trouver du sens et de l’utilité dans ton travail. Lorsque ton emploi te donne le sentiment de brasser de l’air, de ne pas avoir d’impact positif, la création d’entreprise apparaît comme la solution idéale pour t’épanouir.
Tatiana, alumni de la deuxième promo de Side Project, exprimait en début de formation « un grand besoin de liberté, de créativité, et de pouvoir gérer [son] agenda entre [sa] vie pro et [sa] vie de famille ». Aline, de la même promotion, confiait : « J’ai l’impression d’étouffer dans mon poste, la bienveillance n’existe pas. Nous travaillons constamment dans l’urgence sans pouvoir prendre le temps de la réflexion. »
Choisir un nouveau mode de vie
💫 On le dit souvent à Pose ta Dem’, en décidant de devenir entrepreneur, on opte pour un mode de vie et de pensée différent d’une carrière traditionnelle. Ce saut dans le vide peut faire peur ! Voilà pourquoi un Side Project s’avère la meilleure solution : il permet de tester son projet en sécurité, y compris financière, avant de se lancer dans le grand bain. En résumé : au pire, tu exerceras une activité qui te plaît, à côté de ton poste actuel ; au mieux, tu quitteras ton job et vivras d’un emploi enrichissant qui te stimule au quotidien !
C’est ainsi que Marion, ancienne participante du programme Side Project, est devenue coach Pose ta Dem’. Ingénieure de formation, elle a d’abord travaillé dans le secteur aéronautique avant de partir en quête d’humain, dans le recrutement. Pourtant, même en œuvrant dans les RH, elle ne trouvait plus le sens ni l’envie. Elle décide alors de s’essayer secrètement au métier de ses rêves : coach. En un an, elle définit son projet, suit un cursus de coaching, fonde son entreprise et rejoint l’équipe de coachs Pose ta Dem’. Sa reconversion inspire, non ?
Lancer un Side Project, ce n’est pas nécessairement créer une start-up vouée à lever des millions d’euros (sauf si c’est ton projet) ! L’idée consiste à développer un concept qui te plaît, tout en te sécurisant pas à pas. Et tant mieux si ta toute jeune société devient la nouvelle licorne appelée à faire parler d’elle en France et à l’étranger !
Te fixer des objectifs clairs
🗓 Avant de démarrer, définis des objectifs avec des échéances : que veux-tu avoir accompli dans un mois, dans trois mois, dans six mois, dans un an, dans 5 ans ? À quoi ressemblerait ta vie idéale si tu n’avais aucune limite ?
Réfléchis à tes envies, elles constituent le point de départ de tout projet. Tu dois vibrer pour une idée, et non développer les suggestions des autres. Tu porteras, certes, davantage de responsabilités, mais tu t’épanouiras sûrement bien plus à travers ce Side Project.
Veille également à bien t’entourer, avec des personnes dans la même dynamique que toi (comme celles de la communauté Side Project, qui planchent pendant 12 semaines sur leur propre projet !). Investis en toi, en te formant régulièrement, en lisant, en rencontrant des professionnels, en explorant. Montre-toi proactif et curieux.
2# Trouver LA bonne idée de Side Project
Sur le papier, chacun a des idées. Certains en produisent dix à la minute ; d’autres ressassent la même idée pendant des mois, voire des années. Qui n’a jamais connu ce moment où l’on a l’impression d’avoir trouvé LE bon concept, celui qui va révolutionner le monde… avant de s’apercevoir qu’il existe déjà ailleurs (merci Google) ? Lorsque l’on s’attache trop à l’idée théorique, on se laisse abattre par le moindre obstacle.
💡 Or, l’idée du projet demeure le point de départ, certainement pas l’aboutissement. Ce qui va compter, c’est l’exécution, c’est-à-dire la manière dont tu vas la concrétiser.
En réalité, pour trouver cette fameuse bonne idée, tu passeras par deux phases essentielles. La première, celle du papillonnage : tu auras l’impression de t’éparpiller ! C’est le moment où tu réfléchis à tous les sujets qui te parlent, de près ou de loin. Tu notes des pistes dans un carnet après avoir échangé avec quelqu’un, lu un article ou regardé la télé. C’est une période un peu inconfortable, durant laquelle tu t’imprègnes de propositions variées.
L’étape suivante consiste à lister tes idées potentielles. Tu peux t’appuyer sur deux approches, complémentaires.
Tu es le point de départ de ton Side Project
Cette méthode se base sur toi 👉 liste tes passions, tes talents, tes compétences.
Écoute tes passions
Alice, participante de la deuxième promo de Side Project et salariée d’un groupe français à l’étranger, se passionne depuis toujours pour la mode. Elle a donc décidé de plancher sur une marque de prêt-à-porter éthique, avec les communautés locales.
Fais le point sur tes compétences
Lister les compétences acquises lors de tes précédentes expériences professionnelles et personnelles s’avère un excellent point de départ. As-tu une bonne capacité de synthèse ? Es-tu manuel ? Aimes-tu prendre la parole devant une assistance ? Manon, mentor Side Project, a par exemple décidé de mettre au service de clients, en tant que freelance, son expertise en rédaction et en gestion de réseaux sociaux.
Choisis un autre mode de vie
Tu peux aussi partir de critères liés à ta future vie : des horaires adaptés pour passer du temps avec tes enfants, ton envie d’exercer de n’importe où, partout dans le monde… C’est le choix opéré par Carine, également alumni de la deuxième promotion Side Project. Constatant que ses journées de travail ne collaient pas avec son aspiration de profiter de plus de moments en famille, cette joyeuse maman de deux pirates a décidé de se créer un job sur mesure.
Ton Side Project découle d’une opportunité sur le marché
Cette approche consiste à détecter une « faille » sur le marché : un problème concret, une cause que tu désires défendre, ou la possibilité de décliner une idée existante dans un autre domaine. C’est le cas de Marion, participante de la formation Side Project 2, qui a pointé le manque de structures dédiées à des activités parents/enfants dans sa ville. Ou bien celui d’Audrey, qui constate que le digital c’est génial, mais que certaines marques souhaitent rencontrer leur audience à travers de chouettes événements. C’est le moment où son expérience en organisations de congrès et autres conférences de grande ampleur prend tout son sens…
Tu peux aussi t’attaquer à un problème « éternel » comme vouloir gagner du temps, économiser de l’argent ou encore être moins stressé. Les entreprises Deliveroo (qui permet de gagner du temps), Daily Budget (qui promet de surveiller son budget) ou Headspace (pour méditer et s’apaiser) sont nées de cette approche !
⏩ Dans les deux cas, tu dois définir ton pourquoi. Quelle valeur souhaites-tu apporter sur le marché qui t’intéresse ? Quelle utilité auras-tu pour ta clientèle cible ?
3# Enquêter sur le potentiel de ton idée
💶 Avant de quitter ton emploi, assure-toi que le projet se révèle susceptible de générer un chiffre d’affaires suffisant.
Pour cela, fixe-toi une seule priorité (que la plupart des entrepreneurs qui débutent évitent soigneusement) : VENDRE. L’objectif n’est pas de savoir si ton idée plaît, mais bien si ta cible serait disposée à dépenser de l’argent pour se procurer ta solution, qu’il s’agisse d’un produit ou d’un service.
Le potentiel de ton Side Project repose sur :
un marché bien identifié (c’est-à-dire une typologie de clients) ;
un besoin de la cible déterminé, qui se révèle important et urgent ;
une réponse qui apporte de la valeur aux clients potentiels (= qui résout leur problème) ;
pour laquelle cette cible s’avère prête à payer.
Pour tester ce potentiel, privilégie des événements autour de ton thème ou des rencontres entre entrepreneurs. Tu peux t’appuyer sur des groupes Facebook, ou encore mobiliser ton réseau. En expliquant régulièrement ton projet, tu amélioreras sans cesse ta façon de le présenter. Tu apprendras progressivement à l’exposer de manière claire et efficace, et à montrer que tu proposes des solutions concrètes. Tu seras souvent surpris des (bonnes) réactions des personnes auxquelles tu en parles. N’hésite plus !
Diffuser un questionnaire pour sonder le marché
🕵 Quand tu auras communiqué sur ton Side Project, la meilleure méthode pour enquêter sur le potentiel de ton idée consistera à créer un questionnaire et le soumettre à tes possibles clients. Tu pourras le partager sur les réseaux sociaux, ou directement auprès d’acteurs du secteur d’activités visé. Appuie-toi également sur ton réseau et celui de tes proches. De cette manière, tu mesures l’enthousiasme que suscite ton projet. Tu décèles si le produit ou service que tu comptes proposer répond à un besoin, ou si tu dois l’ajuster.
Lors de la deuxième session de la formation Side Project, Audrey, qui envisageait de créer une petite agence événementielle sur le marché des congrès scientifiques, interroge des chefs de projet du domaine. Elle s’aperçoit que son concept aurait peut-être plus de chances de décoller à l’étranger, car le milieu est trop fermé en France. Grâce au questionnaire, elle a directement testé le potentiel de son idée et a pu la faire pivoter avant même de se lancer ! Cette étape se révèle incontournable, ne la néglige pas.
Rencontrer tes clients potentiels
En parallèle, voire en amont de la diffusion de ton questionnaire, propose à certains prospects de discuter au téléphone ou de vive voix, en face à face, pour obtenir des commentaires qualitatifs. Ils te permettront de peaufiner ton approche et ta manière de communiquer sur ton Side Project. Prends le temps de les écouter, de leur faire parler de leur besoin, et de leur présenter concrètement l’idée que tu souhaites mettre en place.
Quand tu as interrogé plusieurs personnes, dresse le bilan pour t’assurer que ton concept répond réellement à un problème ou une envie. Identifie les améliorations à apporter ou d’autres axes de développement auxquels tu n’avais pas pensé.
4# Te confronter à ton marché
Tu as désormais enquêté auprès de tes clients types, ajusté ton produit ou ton service en conséquence. Te voilà prêt à commercialiser ta première version sur le marché : le plongeon dans le grand bain !
C’est ici qu’un ou deux travers, très communs chez les néo-entrepreneurs, devraient (res)surgir : le perfectionnisme et le syndrome de l’imposteur. Tu risques de ne jamais te sentir pleinement satisfait du fruit de ton travail. Tu pourrais avoir peur que ton produit ou service soit mal perçu ou, pire, pas accueilli du tout ! Adopte dès maintenant une démarche de « test and learn ». En présentant ta version bêta, même imparfaite, tu recueilleras des commentaires pour l’améliorer, ou, au contraire, tu recevras tes premières félicitations ! Dans tous les cas, tu n’as rien à perdre, à part obtenir de nouveaux retours sur ton produit ou service.
Créer une version test de ton produit ou service
Tu te contentes, à cette étape, de créer une version basique de ton produit ou service, qui se concentre sur l’essentiel de ta solution, à partir des retours de tes premiers cobayes. On l’appelle le MVP, le minimum viable product. Pour y parvenir, interroge-toi : quelle difficulté centrale as-tu identifiée ? Quelle piste, parmi toutes celles que tu imagines, répond sans détour à ce problème ? Peux-tu la mettre en œuvre rapidement ? Si oui, tu viens de trouver ton offre test !
De manière générale, pose-toi ces questions pour toutes les idées que tu auras dans le cadre de ton projet. Reviens toujours au problème rencontré par ta cible et aux moyens concrets et directs d’y remédier. La toute première version du programme Nouveau Départ de Pose ta Dem’, par exemple, est née à la suite des appels découverte et des mails échangés entre Charlotte et ses premiers cobayes. Charlotte a identifié une première difficulté, défini l’objectif à atteindre au moyen de sa solution, qu’elle a ainsi créée. Elle a, depuis, amélioré lea formation grâce aux différents feedbacks recueillis.
Être à l’écoute des retours sur ta version bêta
Dans le cadre d’un Side Project, privilégie une version bêta commercialisée à un tarif compétitif. L’objectif est de constater rapidement si ta cible s’avère prête à payer pour ton produit ou service. Cette première offre te permet de montrer ton savoir-faire, de prouver ta valeur et de convertir un prospect. Tu peux, en plan B, envisager une variante gratuite, en limitant le périmètre et la durée de l’expérience.
Recourir à une plate-forme de financement participatif (crowdfunding) se présente comme une autre option pour communiquer sur ta version test. Alice a choisi cette solution afin de faire connaître sa marque d’habillement éthique de ses potentiels futurs clients. Elle ne savait pas comment dévoiler une offre d’essai avant même d’avoir confectionné un vêtement, en raison des coûts élevés d’investissement dans un local, les tissus, etc. Ses camarades de promo Side Project et les mentors de la formation lui ont alors conseillé de mettre en ligne des croquis et une vidéo de démonstration sur un site de crowdfunding. Elle a ainsi pu jauger la réaction des potentiels clients.
Annaguilène, créatrice, avec son mari, du coaching de couples Love Mentor, s’est interrogée sur sa cible au moment de la version test. Devait-elle s’adresser en priorité à la ou aux femme(s) du couple, souvent plus sensibles que les hommes sur la question ? Devait-elle assumer d’être la voix de ce projet, notamment sur les réseaux sociaux, tandis que son conjoint s’impliquerait davantage dans le coaching ? Elle a pu répondre à ces questions grâce aux feedbacks recueillis.
« L’enquête m’a permis d’identifier ma cible principale (essentiellement les femmes), les difficultés rencontrées par mes prospects, les types de solutions auxquelles ils ont eu recours, à quel coût, et sous quel format je pourrais présenter mon offre. »
On t’a déjà dit que développer son Side Project avec Pose ta Dem’ menait à tout ? 😉
5# Construire un business plan express
Si tu veux convertir ton Side Project en activité rémunératrice, c’est le moment d’ouvrir grands les yeux. Établir un modèle économique semble abstrait à la plupart d’entre nous. Pourtant, une méthode t’offre la possibilité d’en bâtir un, basique : le Lean Canva. Sur une seule et même page, en un coup d’œil, tu pourras trouver : la problématique que tu as identifiée, le besoin auquel tu réponds, ton pitch, ton avantage compétitif, tes segments de clientèle, les produits ou services que tu vas développer, tes coûts et tes recettes… Cette approche permet de disposer d’une ébauche simplissime, sans perdre de temps. Pourquoi un business plan express ? Parce qu’un Side Project ne nécessite pas plus au démarrage !
En se livrant à cet exercice durant la formation Side Project, Carine, qui aide les mamans à devenir entrepreneures et à « retrouver la banane », réalise que toute son offre tient sur une feuille A4. Elle a répertorié tous les coûts qu’elle identifie au lancement, y compris un programme en ligne sur le SEO et la création de son site internet. De son côté, Sandrine en a profité pour lister les canaux auxquels elle a pensé pour communiquer sur son offre : groupes Facebook, compte Instagram dédié…
📋 La beauté du Lean Canva, c’est de résumer l’ensemble de ton Side Project en une seule page, et de voir ce qui peut être renforcé, ajusté, complété. Lucie, lors de la formation Side Project 2, a ainsi constaté que proposer ses services de pilotage de la performance financière ne s’avérait pas pertinent pour des micro-entrepreneurs, ce qui lui a permis de réorienter son offre avant même de l’avoir lancée officiellement.
6# Apprendre à vendre efficacement
Vendre. Voilà un mot qui te provoquera peut-être quelques sueurs froides. C’est le moment où tu te dis : « Oh mon dieu, mais je n’ai pas du tout l’âme commerciale, je ne saurai jamais me vendre, ni vendre quoi que ce soit… » Tous les participants de la formation Side Project de Pose ta Dem’ sont passés par là ! Tu connais le syndrome de l’imposteur ? La bonne nouvelle pour toi, c’est que deux méthodes, complémentaires, existent pour proposer efficacement le produit ou le service issu de ton Side Project.
Prospecter en direct
La prospection directe consiste à cibler un certain nombre d’individus (ou d’entreprises) susceptibles de s’intéresser à ton produit ou service. Mail personnalisé, connexion via LinkedIn, appel téléphonique : tu choisis le canal de communication, en veillant à démontrer à ton interlocuteur en quoi tu peux l’aider. Cette méthode pour trouver des clients se révèle particulièrement adaptée lorsque tu peux contacter directement des membres de tes réseaux personnel ou professionnel : anciens camarades d’école, ex-collègues…
❗Attention : mal appliquée, cette technique peut s’avérer désastreuse. Pour éveiller l’intérêt de ton prospect, tu ne dois pas :
lui envoyer de mail générique ;
parler uniquement de toi ;
poser des questions fermées ;
être dans la vente pure.
À l’inverse, tu t’en sortiras à merveille en privilégiant :
l’échange avec ton interlocuteur ;
le rebond sur une problématique identifiée ;
la mise en avant de points communs ;
l’appel à l’action clair (lien vers une invitation Google Agenda…).
Privilégier le personal branding
Le personal branding consiste à créer du contenu pertinent et gratuit, à forte valeur ajoutée, pour attirer les clients à soi. Le rêve, non ? Par ce biais, tu adresses déjà en partie le besoin de ta cible et, surtout, tu inspires de la confiance. C’est le cas avec Pose ta Dem’ : si tu nous accordes ta confiance (ou pas), c’est grâce aux articles du site qui répondent à certaines de tes questions, au poids de la communauté sur Facebook ou encore aux newsletters écrites par Charlotte, qui font la part belle à son vécu et aux anecdotes glanées auprès de l’audience Pose ta Dem’ et ailleurs.
Arnaud a choisi cette option en rédigeant des textes sur la plate-forme Médium, en amont de son lancement. Cette approche lui a permis de montrer son expertise et d’accroître la confiance dans sa future offre autour de la communication en entreprise et l’implication des salariés. En un mot, donne confiance en ton Side Project !
7# Orchestrer un lancement réussi de ton Side Project
C’est LE film d’action de l’année. À l’heure où nous écrivons ces lignes, la sortie du dernier James Bond avec Daniel Craig en personnage principal a été repoussée de plusieurs mois. Mais, en analysant la communication autour du long-métrage, nous pouvons t’assurer que ce sera un carton. Pourquoi ? Les équipes de production ont annoncé sa sortie très en amont, diffusé de courts extraits, puis des bandes-annonces à intervalles réguliers. Sans compter qu’elles ont envoyé Daniel Craig (James Bond himself) faire la tournée des télévisions pour promouvoir le film. Orchestrer un lancement digne du cinéma hollywoodien, voilà ton objectif !
Créer de l’attente
La communication, c’est tout un art, y compris écrire un post Facebook ou créer une Story Instagram ! Et c’est justement le moment de présenter ton Side Project au monde entier (ou presque). L’objectif : susciter de l’attente, faire parler de ton projet avant même son lancement officiel. Reprends ton Lean Canva et analyse les canaux auxquels tu as pensé. Tes prospects interagissent-ils sur les réseaux sociaux ? S’abonnent-ils plutôt à des newsletters ? Exprime-toi où tes futurs clients sont, et où tu te sens à l’aise pour communiquer.
Définir un calendrier en amont
Le plus important, c’est de définir un calendrier et l’ensemble des actions de communication que tu devras réaliser pendant le lancement (nombre d’emails à envoyer, jours de publication sur les réseaux sociaux, etc.). Par exemple, tu peux privilégier la rédaction d’articles sur ton blog ou sur d’autres sites (comme Pose ta Dem’ !) pour faire parler de toi et asseoir ta légitimité sur ton sujet.
Soigner le storytelling
Pour séduire les gens et les inciter à acheter ton produit ou service, assure-toi de les toucher. Comment ? En soignant l’histoire autour de ta marque. Que ce soit au travers d’articles LinkedIn ou des newsletters, par le biais d’interviews ou de vidéos, raconte la légende de ton entreprise. Retrace ses moments forts, tes joies, tes doutes aussi. Attache-toi à émouvoir ton auditoire, dans le sens noble du terme, pour que ton expérience et ton récit fassent écho à son propre vécu. Montre-toi sincère dans ta démarche, les gens adhèreront !
8# Devenir (vraiment) très productif
Tu arrives à la huitième étape de ton Side Project : celle où tu as besoin de devenir une machine de guerre en matière d’organisation. Pour booster ton projet, on te conseille désormais de t’y dédier au minimum 3 heures par semaine, 7 heures dans l’idéal (et si tu peux y consacrer davantage de temps, c’est encore mieux !).
Pour cela, améliore ta productivité en chassant les mauvaises habitudes : fini le binge-watching sur Netflix, le scroll à l’infini sur Instagram, la lecture des mails toutes les 5 minutes… Désactive les notifications de ton téléphone, relève tes messages à horaires fixes et détermine des plages de travail pendant lesquelles tu restes 100 % concentré !
Audrey, participante à Side Project 2, a ainsi adopté de très bons réflexes qui lui permettent aujourd’hui de travailler efficacement sur l’ensemble de ses autres actions le matin. Son secret pour consacrer au moins 2 heures quotidiennes à son Side Project ? Elle a gardé les habitudes de la formation Side Project (et de tout entrepreneur bien organisé !) : définition de ses objectifs de la semaine et de ses tâches à réaliser, gestion de son temps…
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Pour certains, lancer un Side Project permet de se créer une bulle de bien-être autour d’un projet qui les stimule, tout en générant des revenus complémentaires. Pour d’autres, ce sera la voie royale pour devenir entrepreneur à 100 %. Là encore, définis efficacement tes objectifs, reste à l’écoute de tes envies. As-tu besoin de négocier une rupture conventionnelle pour assurer tes arrières financièrement ? C’est le chemin que de plus en plus de Français choisissent pour se donner de l’air avant de s’engager dans une nouvelle aventure professionnelle. La preuve, en 2019, la direction des études du ministère du Travail a enregistré 444 000 ruptures conventionnelles.
Depuis le 1er novembre 2019, les salariés démissionnaires peuvent toucher l’allocation chômage s’ils démissionnent pour mener un projet de reconversion professionnelle nécessitant le suivi d’une formation, ou pour créer ou reprendre une entreprise. Peux-tu prétendre à ce dispositif ? Pour le savoir, rapproche-toi d’une agence Pôle Emploi ou sollicite un accompagnement par le Fongecif. Évidemment, chaque situation personnelle est spécifique et nous ne pouvons pas détailler ici l’ensemble des cas. Tu ne te reconnais pas à 100 % dans l’une des solutions données ? Interroge la communauté Pose ta Dem’.
Quand quitter ton job ?
Camille, consultante en transformation digitale, s’apprête à devenir formatrice indépendante. Elle posait récemment à Charlotte une question partagée par nombre d’entre vous : « Comment savoir que c’est le bon moment de lâcher son CDI pour se consacrer pleinement à l’entrepreneuriat lorsqu’on lance son activité en parallèle de son job ? » Autrement dit : dois-je démissionner ?
La réponse universelle n’existe pas. En réalité, cela dépend de plusieurs facteurs, dont seul toi peux juger. Quel est ton seuil de tolérance vis-à-vis de ton métier actuel ? S’il t’affecte de façonnnégative et consomme l’énergie dont tu as besoin pour mener ton projet en même temps, envisage de le quitter rapidement. Sinon, sécurise ta situation au maximum. Prends également en compte ton aversion au risque, les modalités de rupture de ton contrat et, surtout, la preuve tangible du potentiel de ton idée (des personnes prêtes à payer). Camille a obtenu cette preuve quand elle a décroché ses premières missions, par exemple.
Fêter chaque petite victoire
Et lorsque tu es lancé, quoiqu’il arrive (car oui, tu connaîtras sûrement des ratés… et c’est tant mieux : autant de leçons à apprendre), SAVOURE ! Sois fier de toi. Entretiens ton état d’esprit d’entrepreneur. Cultive ton optimisme et ton enthousiasme. Terminons cet article avec le joli message de Marion. Elle précise que devenir coach constituait « un vrai saut dans le vide. C’est comme quand on tombe amoureux : on ne sait pas si ça va marcher, mais on y croit et l’on sait que, pour le moment présent, c’est cela qu’on veut. Même si l’on ne peut l’expliquer avec des mots. »
Tu as désormais toutes les clés en main pour commencer ton aventure entrepreneuriale sans prendre de risque. Prêt à donner vie à ton Side Project ? 🎁 Télécharge sans attendre ton guide pour lancer ton projet en parallèle de ton emploi.
